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跨业务群的调动特征明显。“阿里和支付宝可看作当年的八路军和新四军，而后发展的云业务、文娱、O2O板块则类似四大野战军，阿里巴巴高层管理人员在各个板块实行轮岗调动，类似军区首脑轮换。”一名蚂蚁金服高层人士在接受财新采访时这么形容轮岗。2012年发生过一个极端案例，阿里巴巴对业务部门的22位主要高级管理人员进行了岗位轮换，调动跨越阿里巴巴集团企业全部子公司。彼时有人猜测，这次大范围轮岗跟反腐有关，也有人说是为内部整合，“有的项目，甚至宁愿找外部合作，同是淘宝系的内部团队都很强势，各有压力，协作起来有时反而累。”

“雪崩时，没有一片雪花是无辜的。”尽管孙宇晨所处的币圈或许与主流商业界存在着厚厚的次元壁，但他的朋友圈不乏耳熟能详的公众人物、知名企业家以及90后创业弄潮儿。如果说孙宇晨是币圈拉盘高手，他的朋友们则是“造星”高手，甚至一同引领了“有钱即正义”的价值趋向。

2017年北京地区项目毛利率降至30%上述区域负责人向长江商报记者透露，首开股份销售陷疲软态势，与其扎根北京大本营的发展策略有直接原因。以北京为重心的首开股份，北京区域一直是其布局的核心地区。在2013、2015、2016年，首开股份都取得了北京市场销售额冠军。

孙宇晨与另一位湖畔同学、电商护肤品牌御泥坊的创始人戴跃锋也小有交情，戴跃锋同样曾在微博上推荐孙宇晨的“财富自由”音频课。通过读书结识名人朋友只是表面功夫，更进一步，能不能从熟人那里拉来投资才是关键。孙宇晨做到了，他成功将王利芬以及戴跃锋的夫人覃瑶莹变成控股公司的股东。

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合作、收购不断“阅文集团在香港上市之后，将主推三大战略。第一，夯实内容优势，培育及挖掘作家。第二，扩大市场份额，释放变现潜能，完善作品价值。第三，引进新技术，例如大数据、人工智能等。”一年前，在阅文集团IPO记者会上，阅文集团联席首席执行官梁晓东对外介绍的公司发展方向的语句还言犹在耳。